在众智化工科技，乙班班长李振伟有个观点："管活靠标准，管人靠揣摩。"

干了近十年班长，他带过各种各样的兵。问起管人和管活哪个更难，他答得干脆："管活有标准，对错分明。管人没有标准答案，千人千面。"

有的看重工作量，有的在意氛围，有的怕被忽视——这些心思，他得一个一个去琢磨。

"慢慢揣摩班组里每个人的心理，让他们满意地接受每一次下达的任务。"这是李振伟的"管人"哲学。

李班在为新员工讲解生产工艺

哲学一：人岗匹配，以老带新

2016年入厂，从普通操作工到班长，李班是一步一个脚印走过来的。所以他更清楚每个岗位需要什么样的人。

高危关键操作、异常工况处理，他安排经验足、技能扎实、责任心强的员工，但一定带一个经验少的，两人一起，传帮带。

简单辅助的活，分给新员工或经验稍微欠缺的，他自己会监督或现场教。

"以人去适应岗位，以练促学，以老带新。"这是李班分配工作的三句话方法论。

新员工入职后，他有一套固定流程：

操作过程中有哪些不对的地方，现场改正，让他们牢记生产操作中的风险点。然后慢慢把实际操作参数、设备结构、生产原理教给他们。

曾经有一个刚入职的新人，产生了不想学、想辞职的念头。李班没有责备，而是找他沟通。后来，这名员工养成了精细化巡检的习惯，现在成了班组的技术骨干。

李班协助进行设备的擦洗

哲学二：安全第一，处事公平

"安全第一，在安全生产中要产量。"这是李班带班的口头禅。

作为化工厂的班长，他觉得最重要的素质是，要有安全生产的底线思维，加上处事公平、做事公正。

"遇事要有担当，不甩锅，不欺上瞒下。遇事要冷静，犯错要及时跟领导汇报，让损失降到最低。"

当班期间，他最怕两类状况：一是反应釜过滤超温超压，有引发事故的风险；二是员工出现违章作业的情况。

前者靠巡检和预案，后者靠日常敲警钟。"班前提醒不是走过场，每次都要讲，讲到大家耳朵起茧，习惯成自然。"

李班正在检查成品是否合格

哲学三：专注与时间

众智的人才理念是"相信专注的力量，相信时间的价值"。

李班的理解很朴实。

专注，就是认真对待每一次巡检，认真对待每一次参数核对，认真完成每一次生产任务。

时间，是日复一日沉淀工艺经验，积累应急处置能力。不靠小聪明，靠长年累月的坚持练就功底。

他从一个不清楚不明白的新手，到能独当一面的班长，正是长期专注和时间沉淀带来的改变。

李班给徒弟讲解生产要点

凡者不凡，深耕致远

在众智化工科技，正是有一群"李班"这样的人，守着安全底线，抠着工艺细节，把"这批和上批一样"的承诺，兑现在每一个班次里。

他们的名字不会出现在专利证书上，不会出现在客户合同里，但每一份产品的背后，都有他们巡检的脚步、盯仪表的目光、守产线的身影......

把平凡的事做到不平凡，就是对"众智深耕者"最好的定义。